從第三方物流服務的客戶群體來看，我國第三方物流的服務對象主要集中在外資 企業，其次是民營企業和少數改制后的國有企業。如中海物流的客戶主要有16從、美能 達、諾基亞、三洋、東芝、三星、華為、聯想等企業；寶供物流公司服務的對象是寶 潔、飛利浦、雀巢、沃爾瑪、聯想等。從第三方物流服務的地域來看，天津、北京、 上海、深圳、青島等第三方物流相對發展較快的地區，其服務多輻射在全國范圍；相 對來講，中西部地區發展較緩慢，第三方物流的服務區域比較零散和有限。以天津為 例，天津市物流企業的業務輻射范圍主要是全國，全市635^的物流企業已將其業務 輻射到全國的范圍，另外還有307。的業務擴展到國外，說明天津的物流業務發展勢頭 良好。
案例一生產企業涉足第二方物流案例分析

以下是一個生產企業涉足第三方物流的真實案例，我們擬通過結合案例的分析得 出生產企業涉足第三方物流業的一般策略。“構建現代物流系統設計方案”是一個煙草 集團公司提出的對其銷售系統業務流程重構項目。集團公司擬對市內卷煙銷售配送體 系進行重組，將商流與物流分離，建立具有獨立法人資格的物流子公司，要求其具有 卷煙銷售物流中心的集約化；作為集團供應鏈管理中的一個節點一物流系統；以及 提供酒類、飲料等第三方物流服務三大功能。設計方案要為擬建的物流子公司制訂以卷煙配送為主，同時以與卷煙配送具有較大相關性的酒類、飲料等其他商品配送為輻 射，占領市內配送市場的經營戰略及運營模式。顯然，后一功能反映了企業將拓展經 營領域，在我國第三方物流市場搶占一定的份額，使之成為企業一個新的經濟增長點。 企業要進人一個新的行業，首先要研究行業機會和市場空間，要研究進入風險和主要 競爭者，要研究企業自身的資源優勢和競爭優勢，以及用何種策略和方式進人，等等。 我們根據這一思路，針對集團公司的卷煙配送終端（零售戶）和酒類、飲料的供應商 (生產廠家）分別設計了調査問卷；按2.5^比例對零售戶進行隨機抽樣，上門采訪調 查，已完成一個區的有效答卷88份；根據對市內酒類、飲料的市場調查，在全國范圍 選擇了酒類、飲料廠商200家，郵寄了調査問卷，在約定時間內返回有效問卷22份， 返回率11^；通過電話和上門采訪有關部門，對市內第三方物流企業進行調査。雖‘ 我們此次調查研究僅限于項目的需求，但我們發現，調查的結果卻與中國倉儲協會的 “中國物流市場第三次調查”的相關結果非常的相似。這反映了對已進入或擬進入我國 物流業的企業來說，他們面臨同樣的機遇和挑戰，有共同的問題要應對。

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